Organisatie-advies: Aanpak van een Verandering

Waar nog niet zo lang geleden een blauwdruk-aanpak een logische aanpak was, gaat dit in de huidige complexe tijd niet meer op. Een 'agile' werkwijze wordt gebruikt. Dit betekent dat het doel scherp voor ogen moet staan maar dat de weg er naar toe flexibel wordt ontwikkeld. Net zoals Robert Quinn beschrijft in zijn boek 'De brug bouwen terwijl je er over loopt'. 

 

Een verandertraject bestaat uit minstens vier V's:

- Verwonder je over wat je ziet en ervaart....

- Stel jezelf en anderen Vragen om goed te begrijpen wat er aan de hand is en te bepalen waar je naar toe wil....

- Stel vast wat er Veranderd moet worden om het gewenste resultaat te behalen....

- Verbindt dit vervolgens aan je eigen gedrag of van een groep en realiseer de verandering....

 

Deze stappen bewegen zich in cirkels. Het schampen langs de grenzen levert soms ongemak op van een individu of van een groep. We zijn niet bang voor dit schampen, integendeel, want daar ontstaan de nieuwe inzichten. Hierdoor is er altijd sprake van maatwerk.